2021年6月25日，來自溫嶺、玉環的臺州市企業聯合會、企業家協會的會員單位一行，在郭敏龍秘書長（以下簡稱郭秘書長）的帶領下，來到浙江雙環傳動機械股份有限公司沙門廠區參觀指導，并在五樓培訓中心針對精益制造、用工風險規范意識管理展開會議，會議由臺州市企業聯合會會員服務中心潘希希副秘書長主持。

會議開始之前，在精益企管部葉雄東科長（以下簡稱葉科長）和第六分公司副廠長張偉的介紹下，參觀了產品展示廳和第六分公司生產車間，在了解雙環企業文化的基礎上，通過深入生產現場，感受雙環文化。

會議開始后，郭秘書長首先說明此次開展參觀活動的目的是：發揮聯絡員在會員企業間的橋梁作用，開展并促進會員企業的相互交流。通過聽了雙環傳動的發展歷程和文化建設，看到車間智能化生產環境之后，對雙環傳動所取得的的成績表示肯定。正是因為40年的堅持，將“好一點，好很多”的樸素話語踐行到日常生產中，最終成就了“雙環傳動”的著名品牌。為了更好地聯合企業間的交流互動，制定了2021年的工作總體思路：構建聯動機制、發揮聯動效應；創新活動載體、助力“兩個健康”；強化數字賦能、助推企業轉型；加強自身建設、提升服務能力。雙環傳動緊跟數字化趨勢，積極推進工廠車間應用系統建設，搭建的30多個系統，有效支撐了數字化車間的日常生產制造和運營管理。

葉科長作為精益企劃部負責人，從精益生產管理概念、雙環精益生產管理歷程、雙環精益生產管理推進、主要績效與成果和總結與發展對雙環本部的精益生產管理做出詳細介紹。“制造精細化”作為精益生產的支柱，雙環傳動深知其重要 性 ， 建 立 了 雙 環 管 理 體 系 - 卓 越 績 效 系 統（SPS），分別從研、供、產、銷四方面入手，發揮精益生產作用。雙環最早是集群式生產，到2005年導入TPS生產方式，導入精益知識，建立標準化樣板，目前持續深化TQM、TPS、TPM等3T推進，以提升可動率的改善強化。強化企業的體質，提升企業的體質是精益企管的目的，為此，雙環傳動構建精益管理框架、建立規定和標準、推廣持續改善活動培養各階層人才以及創新管理體制。未來，雙環傳動將不斷探索精益制造與智能制造的融合，將精益生產做到更好！

“所有的美好，都是恰逢其時”雙環本部綜合管理部部長陳芬兒如是說。企業文化在企業的發展中發揮著巨大的作用，是企業的靈魂，是企業形象的核心。自1980年的春天建立起雙環的第一片基業，到2010年成功在深交所掛牌上市，再到2021年的現在，我們始終堅守著雙環的使命。我們用文化感染雙環的每一位家人，也正是有了充滿活力的員工、敢于承擔的領導班子，雙環才能夠勇往直前。企業文化通過生態建設、良好溝通、樹立典型和營造良好環境為企業的發展保駕護航。

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