1月4日，浙江事業部迎來銀輪機械股份有限公司一行領導來我司參觀學習。9點許，一輛載有50號人左右的大巴緩緩駛入沙門產業園，事業部總經理李水土（以下簡稱李總）、監事會主席董美珠、雙環傳動財務總監王佩群、雙環傳動信息化總監張輝、事業部營銷副總陳海霞、事業部綜合管理部部長鐘有躍進行了熱烈地歡迎和接待。

      李總帶領著一行人來到產業園主樓，觀看了公司最新的宣傳片，對公司有了更加深刻的認識和了解。隨后，大部隊來到五分公司參觀車間，看到整潔有序的車間，參觀領導們的熱情瞬間高漲，無論是工裝道具還是現場看板資料展示，每個領導關注的點雖不同，卻流露出同一個表情：羨慕。

      李總從五分公司的搬遷到目前的大廠房，產品的柔性布局等都一一進行了講解，雖然兩家單位產業不同，但在管理上很多是互通的。參觀完五分公司的磨齒車間和一分公司展廳及車間，一行領導不僅僅領略了雙環一流的制造車間、高端設備以及員工的工作精氣神，更是對現場管理非常感興趣。最后來到了一分公司培訓室，在李總簡單介紹雙環公司后，銀輪公司的CEO夏軍就迫不及待地提出疑問：雙環公司的技術人才流失率多少？李總回答道，不足1%，技術人才是相當地穩定，這也是公司核心競爭力的主力軍，公司為留住這些高端人才也有相應的制度和機制在保證；隨后在場的一位領導提問：走過現場，雙環公司是如何在推進精益生產工作的？李總答：每個分公司都有配備相應的TPS專員，分公司之間這種你追我趕的良性競爭是推動力，分公司總經理都是直面市場和客戶的，客戶的聲音是最能真實反映現場狀況的，為了更好的滿足客戶需求，分公司總經理就必須從現場改善做起，從而提高產品質量降低成本，最終贏得市場。話音剛落，另一位領導接著提問：為什么雙環只專注做齒輪，而不從事其他如變速箱產業？李總答：這是公司的戰略，也是我們做好本職本行的一種初心，不搶別人飯碗，只管把自己的做強做大做精。最后銷售的一位老總提出關稅對我們是否有影響，事業部營銷副總陳海霞做出了表態，她說道，在現階段影響還不算很大，我們也正在積極與客戶協商溝通中，尋求雙方都能平衡的方法。

      短短的一個小時，讓雙方領導對下一次的交流非常期待，我們也期待與更多優秀的公司有更多的往來和學習機會。

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